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傾力打造中富“領導力”管理團隊

                                      ――“塑造杰出领导人”研讨会在珠海举行

  金秋海濱,秋高氣爽。珠海中富“塑造傑出領導人”研討會於2009年10月13日至14日在珠海石景山酒店舉行。董事長Gary先生親臨會場致詞,他再次祝賀各位有幸作爲珠海中富6500多名員工的代表――珠海中富未來發展的領導力量,參加“塑造傑出領導人”專題研討會,並希望兩天的培訓學習能給每一位與會者帶來豐富的收穫和快樂的感受。他相信通過“領導力發展”項目的實施,一定能推動珠海中富管理團隊的領導力發展和進步。
  研討會是在管理人員完成“領導力發展”項目,在線測評問卷結果出來後,有針對性地結合每個人的測評結果,進行影響組織績效要素的專題研討學習,課程緊緊圍繞四環模型(個人素質、工作要求、領導風格和組織氣氛)爲基礎,探討如何相互作用並影響員工的工作表現和組織的績效,從而塑造成爲傑出領導人。
  “個人素質、工作要求、領導風格和組織氣氛”是合益集團公司經過四十多年的調查分析、潛心研究,得出的實踐成果。“塑造傑出領導人”必須關注、調整、改善以下幾個方面的信息反饋:
  素質,在素質方面有六類基本素質存在於人們意識的不同層次之中:即技能、知識、社會角色/價值觀、自我形象、內聚力/社會動力;情商,是指有效地管理自我和處理人際關係的能力。
  情商素質涵蓋十八項素質,分爲四個族羣:自我意識、自我管理、社會意識、社交技能;學習與決策風格,研討每個人在不同程度上會反映出不同的學習與決策風格的某一種偏好。主要有四個項限:行動型、發散型、思考型、和聚焦型;三種社會性動機,動機對人們的行爲有顯著的影響,它直接關係到職業生涯、工作業績、生活質量。
  三種社會性動機是成就動機、親和力動機、影響力動機;價值觀,價值觀(社會角色)是人們心目中重要的事與物。價值觀和動機都能影響人們的行爲。根據“合益”測評工具測量個人的三種價值取向:成就價值取向;親和力價值取向;影響力價值取向;領導風格,是指管理者在管理工作中完成計劃、組織、激勵、以及控制任務時的行爲特點。領導風格歸納爲六種行爲模式:指令型、願景型、親和型、民主型、領跑型、輔導型;組織氣氛,是指人們在某種環境中工作時的感受。對個人和組織的績效表現出有規律性影響的六個關鍵因素是:靈活性、責任性、工作標準、激勵、明確性、團隊承諾;制訂目標和行動計劃,制訂有效目標的準則:具體的;可衡量的;具有適度的風險;有時間限制。兩天的專題學習、對照分析、小組討論、分組遊戲、課題發言,研討會議氣氛異常活躍,特別是在自我認知上觸動頗深,通過諮詢顧問一對一對每一位測評者測評結果的反饋指導,從心態意識上感觸良多,學員們紛紛制訂目標和改善行動計劃。大家表示董事長Gary提議實施的“領導力發展”項目,是打造“新中富文化”的核心之一,非常及時、很有必要、收益非淺,對珠海中富未來的發展意義重大、深遠。